5 von 5 basierend auf 14 Bewertungen
amazon Bewertungen
Dein Guide für Digital Leadership: Führe stark, gestalte Wandel, sichere Zukunft!
Für alle, die Verantwortung tragen – vom Geschäftsführer bis zur Führungskraft. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Mittelstand und Leadership im digitalen Zeitalter erfolgreich zusammenfinden.
Für wen dieses Buch ist
„Digital Leadership im Mittelstand“ richtet sich an alle, die in einer zunehmend digitalen Welt Verantwortung tragen und den Wandel aktiv gestalten wollen. Das Buch bietet Orientierung, praktische Werkzeuge und inspirierende Impulse – speziell zugeschnitten auf die Herausforderungen des Mittelstands.
What will you learn
Wie Sie Tradition bewahren, Daten und Kultur als Treiber nutzen und durch verantwortungsvolles Leadership den Mittelstand digital zukunftsfähig machen.
Tradition trifft Zukunft
Mittelständler gewinnen, wenn sie ihre Wurzeln mit digitaler Offenheit verbinden.
Daten. Kultur. Kunde.
Der Dreiklang, der Transformation erst wirksam macht.
Verantwortung zeigen
Digital Leadership heißt, mutig entscheiden und Resilienz aufbauen.
Expertenstimmen im Buch: Perspektiven aus erster Hand
In exklusiven Interviews berichten erfahrene Führungskräfte, Berater und Innovatoren, wie sie den digitalen Wandel im Mittelstand gestalten.
"Ich glaube, der Unterschied zwischen Menschen ist oft innerhalb einer Generation genauso groß wie zwischen den Generationen. Karriereorientierung, Sinn-Suche, Familie im Fokus – all das und noch viel mehr gibt es in jeder Generation."
Jessica Lingenfelder
High-Tech Gründerfonds
"Die größte Stärke des Mittelstands – Nähe, Schnelligkeit, Pragmatismus – ist dabei kein Nachteil, sondern der entscheidende Vorteil gegenüber Mitbewerbern und trägen Großkonzernen."
Prof. Dr. med. Nils Breuer
Roland Berger
"Viele Publikationen über Digitalisierung und Transformation bleiben abstrakt oder fokussieren auf einzelne Themenbereiche. Das vorliegende Werk unterscheidet sich, indem es einen ganzheitlichen Kompass anbietet."
Prof. Dr. oec. Christian Abegglen
St. Gallen Integrated imt Business School
"Heute ist es kaum noch möglich, eine neue Maschine, Gebäudetechnik oder internetbasierte Dienste ohne die Einbindung der eigenen IT in Betrieb zu nehmen. Deshalb muss die IT frühzeitig in Entscheidungen einbezogen werden."
Guido Gerken
University Medical Center Hamburg-Eppendorf (UKE)
"Unternehmen müssen wissen, welche Daten sie haben und woher sie kommen. Dazu gehört auch eine Datenschutz-Folgenabschätzung nach DSGVO, insbesondere wenn personenbezogene Daten verarbeitet werden."
Dr. Jyn Schultze-Melling
KPMG Law
"Die Kunst liegt darin, die Professionalität und Transparenz des Konzerns mit der Nähe, Pragmatik und Emotionalität des Mittelstands zu verbinden. Das gelingt nur, wenn man offen bleibt für andere Sicht- und Denkweisen sowie Feedback."
Malte Witowski
Friesland Kabel
"Es ist hilfreich, es so zu sehen: Jede Tradition war einmal eine Transformation. Es geht also nicht zwingend darum, Traditionen loszulassen, sondern sie weiterzudenken und in eine neue Zeit zu überführen.“
Lea Viktoria Schleif
Freelance Change and Transformation Manager
„Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit Haltung. Wer sie auf Tools reduziert, betreibt bestenfalls Effizienzpflege. Echte Wirkung entsteht, wenn Führung die Logik des Unternehmens hinterfragt."
Axel Zimmermann
baruschke!zimmermann
"Ich glaube, der Unterschied zwischen Menschen ist oft innerhalb einer Generation genauso groß wie zwischen den Generationen. Karriereorientierung, Sinn-Suche, Familie im Fokus – all das und noch viel mehr gibt es in jeder Generation."
Jessica Lingenfelder
High-Tech Gründerfonds
"Die größte Stärke des Mittelstands – Nähe, Schnelligkeit, Pragmatismus – ist dabei kein Nachteil, sondern der entscheidende Vorteil gegenüber Mitbewerbern und trägen Großkonzernen."
Prof. Dr. med. Nils Breuer
Roland Berger
"Viele Publikationen über Digitalisierung und Transformation bleiben abstrakt oder fokussieren auf einzelne Themenbereiche. Das vorliegende Werk unterscheidet sich, indem es einen ganzheitlichen Kompass anbietet."
Prof. Dr. oec. Christian Abegglen
St. Gallen Integrated imt Business School
"Heute ist es kaum noch möglich, eine neue Maschine, Gebäudetechnik oder internetbasierte Dienste ohne die Einbindung der eigenen IT in Betrieb zu nehmen. Deshalb muss die IT frühzeitig in Entscheidungen einbezogen werden."
Guido Gerken
University Medical Center Hamburg-Eppendorf (UKE)
"Unternehmen müssen wissen, welche Daten sie haben und woher sie kommen. Dazu gehört auch eine Datenschutz-Folgenabschätzung nach DSGVO, insbesondere wenn personenbezogene Daten verarbeitet werden."
Dr. Jyn Schultze-Melling
KPMG Law
"Die Kunst liegt darin, die Professionalität und Transparenz des Konzerns mit der Nähe, Pragmatik und Emotionalität des Mittelstands zu verbinden. Das gelingt nur, wenn man offen bleibt für andere Sicht- und Denkweisen sowie Feedback."
Malte Witowski
Friesland Kabel
"Es ist hilfreich, es so zu sehen: Jede Tradition war einmal eine Transformation. Es geht also nicht zwingend darum, Traditionen loszulassen, sondern sie weiterzudenken und in eine neue Zeit zu überführen.“
Lea Viktoria Schleif
Freelance Change and Transformation Manager
„Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit Haltung. Wer sie auf Tools reduziert, betreibt bestenfalls Effizienzpflege. Echte Wirkung entsteht, wenn Führung die Logik des Unternehmens hinterfragt."
Axel Zimmermann
baruschke!zimmermann
Kapitel 1
Tradition trifft Transformation
Dieses Kapitel zeigt, wie mittelständische Unternehmen ihre Tradition bewahren und gleichzeitig die Chancen der digitalen Transformation nutzen können – ohne Identität zu verlieren.
Kapitel 3
Die Rolle der Führung in Zeiten des Wandels
Führung ist im digitalen Wandel der größte Hebel und oft auch die größte Bremse. Dieses Kapitel zeigt, wie moderne Führung durch Loslassen, Vertrauen und Befähigung Transformation ermöglicht.
Kapitel 11
Digital Leadership 2030
Der Blick nach vorn: Welche Trends prägen den Mittelstand bis 2030 – von KI als unsichtbarer Infrastruktur über Nachhaltigkeit als Lizenz zum Operieren bis zu Demografie, neuen Märkten und geopolitischer Unsicherheit? Im Zentrum steht, welche Haltungen und Fähigkeiten Digital Leader brauchen, um Kundenfokus, Datenkompetenz, Technologieverständnis, Resilienz und Werteorientierung in Balance zu bringen.
Wähle dein Format – Print oder Digital
Ob klassisch als Buch in der Hand oder flexibel als E-Book – du entscheidest.
Über den Autor
Sven Severin
Sven Severin, Jahrgang 1977, ist gelernter Werbekaufmann und Diplom Betriebswirt (SGBS) und arbeitet seit 1995 im Bereich Marketing.
Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag schon früh im Online-Bereich und digitalen Marketing. Hier betreute er nationale wie internationale Etats in den Bereichen Medien, Unterhaltungselektronik, Finanzdienstleistungen, Touristik, Industrietechnik und anderen. Ein besonderes Augenmerk lag dabei immer auf kennzahlengestützten Systemen zur Optimierung von Online-Angeboten.
Neben seiner Tätigkeit als Kundenberater übernahm Sven Severin die Verantwortung als Geschäftsführer für die Online-Sparte einer mittelständischen Werbeagentur in Hamburg. In dieser Zeit befasste er sich im Rahmen seines berufsbegleitendem Studiums an der St. Galler Business School mit der Thematik der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen.
Seit 2008 ist Sven Severin Geschäftsführender Gesellschafter von Marshall Stewart & Delaney und ist Mitglied verschiedener Organi-sationen und Vereine, u. a. Bitkom, dem Digitalverband Deutschlands, dem Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. und der Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V.
Frequently asked questions
Die häufigsten Fragen rund um das Buch – von Inhalt und Zielgruppe bis hin zu Bestellung und Extras.
Was ist der Hauptfokus des Buches?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte im Mittelstand und zeigt praxisnah, wie sie den Spagat zwischen Tradition und digitaler Transformation meistern können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Handlungsempfehlungen, Fallbeispiele und Interviews, die verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sichern und gleichzeitig ihre Werte bewahren.
Für wen ist dieses Buch ideal?
Das Buch richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte und Entscheider im Mittelstand, die den digitalen Wandel aktiv gestalten wollen. Es ist ebenso für Berater, Coaches und Aufsichtsräte relevant, die praxisnahe Impulse für modernes Leadership suchen.
Bietet das Buch reale Beispiele oder Fallstudien?
Ja, das Buch enthält zahlreiche Praxisbeispiele und Case Studies aus dem Mittelstand sowie Learnings von internationalen Unternehmen. Diese zeigen konkret, wie Tradition und Transformation erfolgreich verbunden werden können – mit Erfolgen, aber auch mit typischen Stolperfallen.
Gibt es das Buch auch als E-Book?
Ja, das Buch ist neben der gedruckten Ausgabe auch als E-Book erhältlich. So können Sie flexibel entscheiden, ob Sie es klassisch in der Hand halten oder bequem auf Tablet, E-Reader oder Smartphone lesen möchten.
Wo kann ich das Buch kaufen?
Das Buch ist im gesamten deutschsprachigen Buchhandel erhältlich – sowohl online als auch vor Ort. Sie finden es u. a. bei amazon, Thalia, Hugendubel sowie in allen stationären Buchhandlungen. Darüber hinaus kann es direkt über die Plattform von Books on Demand bestellt werden.
Kann ich ein signiertes Exemplar des Buches erhalten?
Ja. Senden Sie Ihre Anfrage (inkl. Rechnungs- und Lieferadresse sowie ggf. Widmungswunsch) per E-Mail an sven.severin@m-s-d.de. Sie erhalten anschließend eine Rückmeldung zu Verfügbarkeit, Preis und Versand.
Marshall Stewart & Delaney
Marshall Stewart & Delaney ist eine inhabergeführte Digitalberatung und Marketing-as-a-Service-Partner für die Bereiche Marketing, Kommunikation, Vertrieb und Service von Unternehmen und Marken. Die Spezialisten von MSD betreuen nationale und internationale Unternehmen und realisieren innovative, digitale Lösungen.
4,2 von 5 basierend auf 6 Bewertungen
amazon Bewertungen
Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl.
Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen
Die gestiegenen Anforderungen an das Management von kleinen und mittelständischen Unternehmen, insbesondere vor dem Hintergrund sich rasant ändernder Marktbedingungen, machen es notwendig, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren. Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard können hier die nötige Transparenz bringen. Aber steht der Aufwand für die Pflege eines solchen Systems in Relation zu den Ergebnissen? Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl. Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen.
Print 19,90 € | E-Book 9,90 €
Hauptmerkmale