Digital Leadership im Mittelstand – Guide für Entscheider

Sven Severin, ein Mann mit Bart und Brille, in Anzug und Krawatte. Text: Digital Leadership im Mittelstand.

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Dein Guide für Digital Leadership: Führe stark, gestalte Wandel, sichere Zukunft!

Für alle, die Verantwortung tragen – vom Geschäftsführer bis zur Führungskraft. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Mittelstand und Leadership im digitalen Zeitalter erfolgreich zusammenfinden.

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White spray-painted text "LIVE, WORK, CREATE." on a dark red brick wall.

Für wen dieses Buch ist

„Digital Leadership im Mittelstand“ richtet sich an alle, die in einer zunehmend digitalen Welt Verantwortung tragen und den Wandel aktiv gestalten wollen. Das Buch bietet Orientierung, praktische Werkzeuge und inspirierende Impulse – speziell zugeschnitten auf die Herausforderungen des Mittelstands.

What will you learn

Wie Sie Tradition bewahren, Daten und Kultur als Treiber nutzen und durch verantwortungsvolles Leadership den Mittelstand digital zukunftsfähig machen.

Tradition trifft Zukunft

Mittelständler gewinnen, wenn sie ihre Wurzeln mit digitaler Offenheit verbinden.

Daten. Kultur. Kunde.

Der Dreiklang, der Transformation erst wirksam macht.

Verantwortung zeigen

Digital Leadership heißt, mutig entscheiden und Resilienz aufbauen.

Expertenstimmen im Buch: Perspektiven aus erster Hand

In exklusiven Interviews berichten erfahrene Führungskräfte, Berater und Innovatoren, wie sie den digitalen Wandel im Mittelstand gestalten.

"Ich glaube, der Unterschied zwischen Menschen ist oft innerhalb einer Generation genauso groß wie zwischen den Generationen. Karriereorientierung, Sinn-Suche, Familie im Fokus – all das und noch viel mehr gibt es in jeder Generation."

Jessica Lingenfelder

High-Tech Gründerfonds

"Die größte Stärke des Mittelstands – Nähe, Schnelligkeit, Pragmatismus – ist dabei kein Nachteil, sondern der entscheidende Vorteil gegenüber Mitbewerbern und trägen Großkonzernen."

Prof. Dr. med. Nils Breuer

Roland Berger

"Viele Publikationen über Digitalisierung und Transformation bleiben abstrakt oder fokussieren auf einzelne Themenbereiche. Das vorliegende Werk unterscheidet sich, indem es einen ganzheitlichen Kompass anbietet."

Prof. Dr. oec. Christian Abegglen

St. Gallen Integrated imt Business School

"Heute ist es kaum noch möglich, eine neue Maschine, Gebäudetechnik oder internetbasierte Dienste ohne die Einbindung der eigenen IT in Betrieb zu nehmen. Deshalb muss die IT frühzeitig in Entscheidungen einbezogen werden."

Guido Gerken

University Medical Center Hamburg-Eppendorf (UKE)

"Unternehmen müssen wissen, welche Daten sie haben und woher sie kommen. Dazu gehört auch eine Datenschutz-Folgenabschätzung nach DSGVO, insbesondere wenn personenbezogene Daten verarbeitet werden."

Dr. Jyn Schultze-Melling

KPMG Law

"Die Kunst liegt darin, die Professionalität und Transparenz des Konzerns mit der Nähe, Pragmatik und Emotionalität des Mittelstands zu verbinden. Das gelingt nur, wenn man offen bleibt für andere Sicht- und Denkweisen sowie Feedback."

Malte Witowski

Friesland Kabel

"Es ist hilfreich, es so zu sehen: Jede Tradition war einmal eine Transformation. Es geht also nicht zwingend darum, Traditionen loszulassen, sondern sie weiterzudenken und in eine neue Zeit zu überführen.“

Lea Viktoria Schleif

Freelance Change and Transformation Manager

„Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit Haltung. Wer sie auf Tools reduziert, betreibt bestenfalls Effizienzpflege. Echte Wirkung entsteht, wenn Führung die Logik des Unternehmens hinterfragt."

Axel Zimmermann

baruschke!zimmermann

"Ich glaube, der Unterschied zwischen Menschen ist oft innerhalb einer Generation genauso groß wie zwischen den Generationen. Karriereorientierung, Sinn-Suche, Familie im Fokus – all das und noch viel mehr gibt es in jeder Generation."

Jessica Lingenfelder

High-Tech Gründerfonds

"Die größte Stärke des Mittelstands – Nähe, Schnelligkeit, Pragmatismus – ist dabei kein Nachteil, sondern der entscheidende Vorteil gegenüber Mitbewerbern und trägen Großkonzernen."

Prof. Dr. med. Nils Breuer

Roland Berger

"Viele Publikationen über Digitalisierung und Transformation bleiben abstrakt oder fokussieren auf einzelne Themenbereiche. Das vorliegende Werk unterscheidet sich, indem es einen ganzheitlichen Kompass anbietet."

Prof. Dr. oec. Christian Abegglen

St. Gallen Integrated imt Business School

"Heute ist es kaum noch möglich, eine neue Maschine, Gebäudetechnik oder internetbasierte Dienste ohne die Einbindung der eigenen IT in Betrieb zu nehmen. Deshalb muss die IT frühzeitig in Entscheidungen einbezogen werden."

Guido Gerken

University Medical Center Hamburg-Eppendorf (UKE)

"Unternehmen müssen wissen, welche Daten sie haben und woher sie kommen. Dazu gehört auch eine Datenschutz-Folgenabschätzung nach DSGVO, insbesondere wenn personenbezogene Daten verarbeitet werden."

Dr. Jyn Schultze-Melling

KPMG Law

"Die Kunst liegt darin, die Professionalität und Transparenz des Konzerns mit der Nähe, Pragmatik und Emotionalität des Mittelstands zu verbinden. Das gelingt nur, wenn man offen bleibt für andere Sicht- und Denkweisen sowie Feedback."

Malte Witowski

Friesland Kabel

"Es ist hilfreich, es so zu sehen: Jede Tradition war einmal eine Transformation. Es geht also nicht zwingend darum, Traditionen loszulassen, sondern sie weiterzudenken und in eine neue Zeit zu überführen.“

Lea Viktoria Schleif

Freelance Change and Transformation Manager

„Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit Haltung. Wer sie auf Tools reduziert, betreibt bestenfalls Effizienzpflege. Echte Wirkung entsteht, wenn Führung die Logik des Unternehmens hinterfragt."

Axel Zimmermann

baruschke!zimmermann

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Three black blank cards stacked diagonally, with a slight texture visible on their surfaces.

Kapitel 1

Tradition trifft Transformation

Dieses Kapitel zeigt, wie mittelständische Unternehmen ihre Tradition bewahren und gleichzeitig die Chancen der digitalen Transformation nutzen können – ohne Identität zu verlieren.

Three black square sticky notes with a textured surface, slightly overlapping and angled.

Kapitel 3

Die Rolle der Führung in Zeiten des Wandels

Führung ist im digitalen Wandel der größte Hebel und oft auch die größte Bremse. Dieses Kapitel zeigt, wie moderne Führung durch Loslassen, Vertrauen und Befähigung Transformation ermöglicht.

Three dark gray cards, fanned out, with a textured surface and a lighter gray strip at the bottom.

Kapitel 11

Digital Leadership 2030

Der Blick nach vorn: Welche Trends prägen den Mittelstand bis 2030 – von KI als unsichtbarer Infrastruktur über Nachhaltigkeit als Lizenz zum Operieren bis zu Demografie, neuen Märkten und geopolitischer Unsicherheit? Im Zentrum steht, welche Haltungen und Fähigkeiten Digital Leader brauchen, um Kundenfokus, Datenkompetenz, Technologieverständnis, Resilienz und Werteorientierung in Balance zu bringen.

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Ob klassisch als Buch in der Hand oder flexibel als E-Book – du entscheidest.

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Ideal zum Markieren und Nachschlagen

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Über den Autor

Sven Severin

Sven Severin, Jahrgang 1977, ist gelernter Werbekaufmann und Diplom Betriebswirt (SGBS), ist Absolvent des Master Business with AI (MBAI®) und arbeitet seit 1995 im Bereich Marketing.

Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag schon früh im Online-Bereich und digitalen Marketing. Hier betreute er nationale wie internationale Etats in den Bereichen Medien, Unterhaltungselektronik, Finanzdienstleistungen, Touristik, Industrietechnik und anderen. Ein besonderes Augenmerk lag dabei immer auf kennzahlengestützten Systemen zur Optimierung von Online-Angeboten. Neben seiner Tätigkeit als Kundenberater übernahm Sven Severin die Verantwortung als Geschäftsführer für die Online-Sparte einer mittelständischen Werbeagentur in Hamburg. In dieser Zeit befasste er sich im Rahmen seines berufsbegleitenden Studiums an der St. Galler Business School intensiv mit der Thematik der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen. Seit 2008 ist Sven Severin Geschäftsführender Gesellschafter von Marshall Stewart & Delaney. Er ist Absolvent des Master Business with AI (MBAI®) und verfügt über ein Board Certificate der Board Company, mit besonderem Fokus auf strategische Unternehmensführung, KI-Transformation und Aufsichts- bzw. Beiratstätigkeit. Sven Severin ist Mitglied verschiedener Organisationen und Vereine, u. a. Bitkom, dem Digitalverband Deutschlands, dem Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. und der Versammlung eines ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V.

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A man with a beard and glasses wears a white shirt and navy blazer, looking directly forward.

Gold chess knight next to blue text "Marshall Stewart & Delaney".

Black pixelated text "BY OW" on a reddish-orange square background.

Red text "St. Gallen Business School" on a white background.

Der Text "BOARD COMPANY" in Weiß auf dunkelblauem Hintergrund.

Frequently asked questions

Die häufigsten Fragen rund um das Buch – von Inhalt und Zielgruppe bis hin zu Bestellung und Extras.

Was ist der Hauptfokus des Buches?

Für wen ist dieses Buch ideal?

Bietet das Buch reale Beispiele oder Fallstudien?

Gibt es das Buch auch als E-Book?

Wo kann ich das Buch kaufen?

Kann ich ein signiertes Exemplar des Buches erhalten?

Marshall Stewart & Delaney

Marshall Stewart & Delaney ist eine inhabergeführte Digitalberatung und Marketing-as-a-Service-Partner für die Bereiche Marketing, Kommunikation, Vertrieb und Service von Unternehmen und Marken. Die Spezialisten von MSD betreuen nationale und internationale Unternehmen und realisieren innovative, digitale Lösungen.

DRIVING DIGITAL VALUES. Marshall Stewart & Delaney reduziert für Kunden die Komplexität des digitalen Wandels und hilft, die Potenziale auszuschöpfen.

Man in glasses interacting with digital icons for cloud, network, and data, and a folder with an exclamation mark.

"WE WON'T MAKE THINGS BETTER BY CHANCE, BUT BY CHANGE!" text on a dark blue background.

Blue book cover with red text: "Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl. Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen."

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Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl.

Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen

Die gestiegenen Anforderungen an das Management von kleinen und mittelständischen Unternehmen, insbesondere vor dem Hintergrund sich rasant ändernder Marktbedingungen, machen es notwendig, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren. Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard können hier die nötige Transparenz bringen. Aber steht der Aufwand für die Pflege eines solchen Systems in Relation zu den Ergebnissen? Mehr Fakten. Weniger Bauchgefühl. Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen.

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